目前，中国国内正在崛起的部分高端主题公园品牌正在加快文化创新的步伐。但大多数主题公园离这一步还很远，它们首先要解决的问题是在主题公园本身的规划和开发中如何打好文化牌。一些主题公园由于缺乏独特的文化资源，没有通过文化设计而提供游客愿意购买的服务或体验，从而造成盈利模式的短板。还有一些主题公园滥用文化主题，缺乏鲜明特色，造成游客观赏性和体验性都不好，重游率很低，后续经营乏力，投资难以回收。

　　 现代游客追求的娱乐模式是，不仅要有身体的感官体验，还要有心灵的精神体验，从这个层面上看，独特的文化内涵也是吸引游客的核心内涵。因此，在构思建设一个主题公园之前，必须对选址进行充分的考察，对该地的历史、原有的旅游资源进行分析，力求主题和其文化相吻合。只有不断地挖掘文化内涵，旅游产品才能得到完善、充实和更新，才能吸引顾客，才能创造良好的经济效益和社会效益。

　　 中国国内主题公园要做大做强，关键也许不在资金和技术，这些都是当前能够解决的问题，而是创新、创意能力的切实提高。创意有大创意、小创意之分，创新有颠覆性创新、细枝末节的创新之分。只有大创意才能产生大成功。主题公园是文创产业的组成部分，其发展离不开新闻、广电、影视、广告、网络服务、演出、娱乐、动漫、会展、设计等行业的支持。在这方面中国国内应该向迪士尼学习，迪士尼不只是主题公园，还是世界上第三大传媒集团，其业务涵盖文化产业大多数领域。

　　 面对当前“洋公园”的来袭，要更深入地挖掘中国文化特色，才能应对这种冲击。与国外巨头相比较，我们的实力的确还不是一个层次。我们缺乏全球知名品牌所具有的强大品牌号召力，在这种情况下，我们如何守住阵地、赢得市场？

一、走差异化、特色化路线；

二、市场定位方面，价位应当相对便宜，服务也更适合中国国内游客的喜好；

三、利用好中国元素、发扬中国文化特色，打好中国文化牌，进一步提升我国主题公园文化吸引力；四、提高经营管理和服务水平，提高回头率。