一、挖掘文化创建主题融合环境 

　　当前市场中很多乐园都采用结合地域文化或引进外来文化创建主题公园。主题公园是以某一个文化主体为中心内容，以游乐、观赏项目为主体，供人们休闲娱乐的场所，主题明确、特点鲜明。

　　随着我国综合国力和经济水平的突飞猛进，我国休闲、游乐的消费水平也有新的增长，因而出现了诸如以恐龙博物馆为主题的常州中华恐龙园，以水上互动游乐为主打的重庆加勒比海水世界主题公园等。 现代化发展到一定程度的中心城市中，人们开始厌倦城市的喧嚣，为了回归自然缓解压力，人们开始向大自然的怀抱走去。因此，发展起来了以生态为主题的生态乐园。乐园通过各种策略来创建主题公园的品牌。常见的策略有：

　　1、构造一个历史文化主题，如清明上河园是以宋代张择端的名画《清明上河图》为蓝本按照1:1的比例，集中再现原图风物景观的大型宋代民俗风情游乐园。清明上河园在当年开园仅两个月就创下了300多万元的门票收入。

　　2、引进国外文化主题，如重庆加勒比海水世界以“加勒比海”文化为主题，主题氛围下不乏一些惊险刺激的大型水上游乐设施。     

　　3、策划一场主题表演，如大型桂林山水实景演出《印象刘三姐》。

　　水上乐园经营通过诸如此类的策略吸引大范围的游客，提高自己游乐品牌的知名度，为自己的园区经营锦上添花。

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　　二、辐射市场拓展业务领域 

　　一些大的集团公司在经营乐园的同时，慢慢开始向其他业务领域拓展市场，也就是多元化经营战略。这也是国际、国内乐园经营的一大趋势。

　　国内一些典型的案例就是通过开发乐园，带动周围市场的人气，涉足房地产业。因为游乐园在某地域的建立，形成一定规模的旅游资源，周边的市场开始活跃，并成为某个城市的具有开发潜力的区域，所以在此区域开发房地产是明智的选择。由于周边人气的提升，发展餐饮酒店业务顺其自然，不断以乐园为中心向外辐射。旅游咨询机构包括旅行社业可以孕育而生。企业通过扩大其业务领域，增强其市场竞争力，降低其单一行业风险率，保持其市场的生命力。

　　三、根据区域情况创建合理的园区经营模式

　　乐园的经营关紧的就是人气，如何吸引本地游客甚至远方游客。除了印象鲜明的主题外，还得在日常经营的时候，因地制宜的制定经营策略。至大可能的吸引有潜在消费能力的游客，就具体几种经营手段介绍。

　　(1)国内一线城市，由于人口密度大，消费观念超前，消费能力强，乐园可以采取一票制。

　　(2)国内一些较大城市，人口相对固定，比例相对较高，消费能力也不错的城市，可以实施套票。

　　(3)不得忽视夜场。尤其是一些江南城市的乐园，严严夏日，晚上是至好的出行时间。这样潜在很大部分的消费者，再配合一场简单欢快的异国风情表演，营业额会大幅度提升。

　　 (4)儿童也是消费主力。节假日家长会带儿童出行，乐园有成人的项目就不乏有一些儿童的项目。比如苏州水上乐园的儿童戏水设备及儿童水屋等十分受亲睐。