1    1.开发风险

　　宏观调控风险：长隆水上乐园的成功示范以及利益的驱动，使许多地方把水上乐园当成迅速致富的一种手段，过分追究“大手笔，见效快”。地方政府只是单方面的看到水上乐园的利益空间，而忽视了本地发展水上乐园的客观条件。最终，水上乐园重复建设，引发了行业内部恶性竞争和管理混乱。

　　行业竞争风险：在同一个地区，如果公园的项目过于雷同，而不是在差异化上多做文章，必将导致客源减少，到头来大家都是受害者，而且从某种程度上讲，这也造成了社会资产的浪费。

　　产品缺乏创新：中国水上乐园的开发大多都缺乏一些有影响力的主题。许多水上乐园仅是对成功案例运营模式的一种简单的模仿和粗制滥造，虽然项目繁多，但没有精品，没有独特鲜明的主题。而公园经营方式的僵化以及产品缺少创新性，导致游客重游率、客源流量及人均消费水平走低。有些水上乐园在经营一段时间后，客源市场萎缩，进而导致经营状况恶化。

　　利润增长点单一：世界上成功的水上乐园赢利主要是来自娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用及管理费用的弥补。但国内的水上乐园依旧停留在门票经济阶段。

　　2.发展策略

　　市场导向策略：在体验经济的时代，以人为本，以满足游客的心理需求为终极目标，是水上乐园开发的市场基础。我国水上乐园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，需要不断研究市场变化，创新游乐项目，以满足市场的需求。一些开发商开始面对特定市场量身设计制作水上乐园，在主题选择、项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。同时，景区建设之初同步进行市场开发和建设，做好宣传促销工作，才能顺利进入市场，吸引足够多的游客。

　　文化主导策略：水上乐园是一种特殊的以旅游为经营形式的文化产品制造商，文化影响力(文化品牌)决定了旅游产品的衍生力和消费人群的规模与忠诚度。通过导入成熟的体育文化、教育文化、影视文化、动漫文化、演艺文化是水上乐园保持长久生命力的必要策略。

　　本土特色策略：水上乐园依托于人文资源，普遍具有强烈的地域色彩和个性化特征，对主题的简单嫁接和复制会遭遇不同程度的水土不服，因此，只有具有本土文化个性，才能拥有广泛的本土群众基础，完成民族品牌在水上乐园领域的突破。

　　系统经济策略：水上乐园按产品开发深度分为旅游门票、游憩产品服务、旅游综合服务、公园商业四种盈利方式。因此，从投资回报的角度，一方面，投入相关经济要素时采用适时适度推进原则，控制各个开发周期的适度规模；另一方面，抓大放小，把力量集中在有望成为当地名牌旅游产品、能带来巨大社会经济效益的核心项目上，改善区域基础设施条件和环境质量，优化投资结构，确保整体利益至大化。

　　资源整合策略：水上乐园产业链，强调主题旅游、休闲娱乐、文化会展、住宅、商业、酒店、办公等诸多产业的良性互动。我国经营水上乐园的企业大多停留在生产管理阶段，内部资源和组织管理跟不上政策、经济气候、顾客、竞争等外部环境的变化，更不具备各产业全面开花的能力，只有各产业优势互补、相互促进，理顺各个版块之间的利益关系，才能综合发展。