随着旅游市场的不断发展和壮大，国内涌现出一大批优秀的乐园，包括主题公园、生态公园、游乐场、农家乐游等等。满足不同需求的人们。而随着各个旅游景点的火爆，经营者也不断开发新的旅游项目和休闲主题。因此。对相关从业者也有更高的要求。

二、辐射市场拓展业务领域 

　　一些大的集团公司在经营乐园的同时，慢慢开始向其他业务领域拓展市场，也就是多元化经营战略，这也是国际、国内乐园经营的一大趋势。多元化经营，就是企业尽量增大产品或业务的大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。国内一些典型的案例就是通过开发乐园，带动周围市场的人气，涉足房地产业。因为游乐在某地域的建立，形成一定规模的旅游资源，周边的市场开始活跃，并成为某个城市具有开发潜力的区域，所以在此区域开发房地产是明智的选择。由于周边人气的提升，发展餐饮酒店业务顺其自然，不断以乐园为中心向外辐射。旅游咨询机构包括旅行社业可以孕育而生。企业通过扩大其业务领域，增强其市场竞争力，降低其单一行业风险率，保持其市场的生命力。华侨城集团公司在发展华侨城旅游的同时培育出华侨城地产、华侨城酒店、华侨城亚洲、康佳以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等一批人们耳熟能详的企业和品牌。

三、根据区域情况创建合理的园区经营模式

　　乐园的经营至关紧的就是人气，如何吸引本地游客甚至远方游客，除了印象鲜明的主题确立还得在日常经营的时候，因地制宜的制定经营策略，至大可能地吸引有潜在消费能力的游客，就具体几种经营手段介绍。

　　1、国内一线城市，由于人口密度大，消费观念超前，消费能力强，乐园可以采取一票制。比如深圳欢乐谷门票全价170元/人，深圳是人口密度较大的城市，所以潜在的游客数量很多，因此实行一票制不会减少游客的数量。因为设备种类齐全，游客多也要排队等候，所以游客进园一天很难全部玩过所有的项目，这样一些游客就成为后期潜在消费者。

   　 2、国内一些较大城市，人口相对固定，比例相对较高，消费能力也不错的城市，可以实施套票。比如苏州乐门票全价60元/人，但是进园以后，一些较好的设备需要另外出钱。这样不会因为门票价格太高限制消费者的数量，同时进园后，吸引游客的项目，游客会根据自身消费能力选择一二玩耍。这也是一种成功的营销策略。

    　3、不得忽视夜场。尤其是一些江南城市的乐园，炎炎夏日，晚上是至好的出行时间。这样潜在很大部分的消费者，再配合一场简单欢快的异国风情表演，营业额会大幅度提升。

    　4、特殊人员再降低门票价格，比如一些老人，想游览一些主题公园但是如果一票价格高限制，老人基本不会消费，毕竟一些惊险的项目老人不会参加。所以针对老人降低门票价格会吸引老人群体的消费，尤其是一些游艺机游乐场单位。

   　 5、儿童也是消费主力。节假日家长会带儿童出行，乐园有成人的项目就不乏有一些儿童的项目，比如苏州水上乐园的儿童戏水池吸引很多儿童，水公园短短一个半月的经营，收入就很可观。所以，儿童戏水设备及儿童水屋将给您带来不同凡响的收益。